财务负责人的职责与使命
职责一：财务预算与报告
作为一名财务负责人，最重要的责任莫过于负责公司的财务预算工作。比如，你需要制定一份年度预算计划，保证与公司整体战略方向相符，并且能够给出详细的财务预测。在制定预算成本时，你应该优先考虑基本支出（租金，人工等）并为业务部门制订财务预算指导方针（例如，哪些投资会带来商业利润）。此外，完成每月的财务报告也是非常重要的一个环节。每个月，你要先对组织内极为敏感的财务数据如现金流量和营业额进行分析，再将财务报告分发到合适的管理人员手中。
职责二：风险与内控管理
要成为一名优秀的财务负责人，控制组织内部风险和制定内控方针是必须的。首先，你可以了解组织的业务流程并建立对应的风险评估策略。另一方面，你也应该熟悉公司的反欺诈计划以及内部控制政策。为了达到这些目的，你可以委派财务人员来对控制点进行定期的检查，或者自己直接承担这些任务。
职责三：财务管理程序优化
有时，公司的财务流程可能需要进行调整和定制化的改动，这些调整主要由财务负责人承担。比如，你可以对财务报告的格式进行优化，让它更符合公司对财务数据的需求。你也有可能通过优化流程（如预算审批程序或账单支付）来改善公司业务流程的效率。你还能用你的专业知识帮助业务部门合理分配成本以及改善收入结构以增加利润率，还可以解决以前无法解决的任何财务问题。成为一名财务负责人是很需要经验和技巧的，同时充分掌握和运用自身的专业知识是相当重要的。即便是在熟练掌握这些职责之后，财务负责人还是需要了解新法规，新技术和新趋势的发展。这样一来，你就能不断优化组织的财务流程，提升效率和持续发展。