组织管理体制分化的路径和措施
引言：随着市场经济的发展和全球化的趋势加快，企业面临更为复杂和多变的竞争环境。在这样的背景下，组织结构的变革和创新已成为企业生存和发展的重要手段。组织管理体制分化是企业组织结构创新的一种重要方式，经过几十年的实践和发展，已形成了多种不同的路径和措施。
一、组织结构分化的概念和特点
1.1组织结构分化的概念：组织结构分化，是指企业内部的各个管理职能和业务职能被分割、分立和分散到不同的机构或人员中去，各机构之间形成了相对独立的关系，实现了企业管理职能的分散化、专业化和科学化。
1.2组织结构分化的特点：组织结构分化具有以下特点：（1）强调部门化、专业化和分工化；（2）增强了管理和决策的科学性和专业性；（3）提高了企业运作的效率和执行力；（4）加强了各级管理者的控制和监督。
二、组织结构分化的路径和途径
2.1组织架构分化的路径：组织分化一般经过如下三个步骤：
（1）职能分割：将企业的主要管理职能、业务职能和支持职能划分成不同的职能部门；
（2）机构分立：将每个职能部门组建成不同的机构，设立管理层、专业层和执行层等职务级别；
（3）关系分散：各机构之间形成相对独立的关系，实现横向、纵向和斜向的相互配合和协调。
2.2组织架构分化的途径：组织架构分化的途径可以从以下两个方面入手：
（1）组织管理制度：制定和完善组织管理制度和相关政策，明确各职能部门之间的关系和相互配合的规定；
（2）信息技术应用：加强信息技术的应用，建立集中、高效、严密的信息管理系统，实现组织结构的分化与信息的共享。
三、组织结构分化的实践案例
3.1三星公司
三星公司是一个具有鲜明亚洲特色的跨国企业，其组织架构分化的成功经验值得借鉴和学习。三星公司在管理体制、战略规划和公关等方面开展了组织架构分化，分别建立了独立的机构和部门，成功地实现了职能分割、机构分立和关系分散等步骤，并在全球范围内实现了无缝对接的管理和协作。
3.2京东公司
京东公司是中国互联网零售行业的领军企业，其组织架构分化主要包括人事架构、业务架构和管理架构。人事架构主要分布在全国各地的分部和分公司，业务架构则分为电商、物流和金融等不同的业务板块，管理架构则包括高管团队、中层管理和基层执行等职能部门。京东公司通过组织架构分化，实现了高效、灵活和有序的管理和协同。
结论：企业组织架构分化是企业创新和发展的必要手段之一，可以帮助企业适应和应对市场环境变化，提高组织管理和决策效能，增强企业的生命力和竞争力。企业在实践过程中坚持人本、科学、创新的理念，考虑企业自身的实际情况和管理需要，选择合适的组织架构分化路径和途径，才能形成具有自身特色的、可持续的组织管理体制。