作为一个技术精英，你真的知道什么是限额领料吗？
限额领料是根据工长安排给施工班组的工程量，按照施工预算、物资消耗定额计算物资需用量，以便控制发料数量，促使班组节约原材料的一种管理制度。限额领料制度能够有效地控制物资消耗，降低物资的浪费，明确节超责任，合理组织物资供应，因此，施工企业应建立限额领料管理制度。为完善限额领料制度，物资管理部门应在限额领料实施前制定合理的物资消耗系数及节约超耗奖惩率，确定核算单位和核算范围，并制定相应的领料办法。限额领料制度执行时，需要各部门积极配合，将限额领料制度落到实处。限额领料的实施过程如下：
1、限额领料单的填制
根据工程部签发的作业任务单，按照施工预算分部分项工程量、消耗定额由现场专业人员适时计算物资用量，填写限额领料单。限额领料单应一式三份：一份工程部自留，一份交施工班组，一份交物资部。在填写限额领料单时，应注意内容的完整性、准确性，填写的规范性。
2、物资限额发放仓库发料时应以限额领料单为依据，凭单发料。如果分批发料时，应分批逐日在限额领料单上记录实领数量，并在限额领料单上做好物资退库数量记录。超额领料时，需经工程部、总工批准。班组超额领料时，物资部门应拒绝发料，并将此情况告知工程部；工长依据施工现场实际情况做出决定；工长批准发料后，物资部方可发料，并在限额领料单的备注栏中注明，以伍备查。因设计变更或是作业内容变动需变更限额领料单的，工程部应及时告知物资部和施工队伍，施工队伍应及时返还原领未用的材料。注意，退还数量、质量应与领用数量、质量一致，若有差额或质量受损则作为用料单位的超耗，月末按照限额领料制度的有关规定实施相应的惩罚。
3、建立限额领料台账
物资部应建立限额领料台账，作为物资发放的依据。登记限额领料台账时，应依据限额领料单发放记录逐笔登记。此外，应注意限额领料台账内容的完整性以及数据的真实性，以达到可追溯的目的。
4、实施奖惩
月末核算物资实际领用数量并与领用定额比较，根据物资定额消耗系数以及物资节约奖惩率计算出施工队伍的奖惩金额，实施奖惩，并公开奖惩公告，以体现限额领料的严肃性以及对限额领料的重视度。