拓城黄淮村镇银行的危机
经营状况的恶化
拓城黄淮村镇银行作为一家地方性银行，起步较早，2010年开业至今已有10年之久。但随着近几年金融行业的变革和市场竞争的激烈，该银行的经营状况日益恶化。
首先，该银行的资产质量不断下滑，不良贷款率居高不下，严重影响了其盈利能力。其次，该银行的资本充足率一直低于监管要求，长期处于“五车”状态，导致其无法承担更多的业务规模。再者，该银行的业务结构单一，外部竞争压力巨大，严重制约了其业务拓展和获利能力。综上所述，拓城黄淮村镇银行的经营状况亟待改善。
管理机制的缺陷
在经营状况恶化的情况下，拓城黄淮村镇银行的管理机制也存在明显的问题，对银行的危机管理能力不足。首先，该银行的内部控制制度不够完善，对业务风险的控制力度不够，容易导致业务风险的扩散和蔓延。其次，该银行的风险管理意识不够强烈，缺乏对外部环境变化和风险的有效监测和预警机制，容易导致业务风险的暴露和损失的扩大。再者，该银行的管理人员层次偏低，管理能力和经验不足，导致管理效率低下，业务拓展和风险控制失衡。综上所述，拓城黄淮村镇银行的管理机制需要加强。
挽救之策
在经营状况恶化和管理机制缺陷的情况下，拓城黄淮村镇银行需要及时采取挽救之策，改变目前的困境。首先，该银行需要加强资产质量管理，控制不良贷款率，提高盈利水平，同时重视资本充足率的提升，保证银行资本的安全性和稳健性。其次，该银行需要开展多样化的业务，拓宽业务结构，降低经营风险，提高利润水平。再者，该银行需要加强内部管理制度的建设，提高管理人员的素质和能力，加强风险管理体系的建设。最后，该银行需要加强与监管部门的沟通和合作，遵守各项法规和规章制度，保证互信互利的合作关系。
综上所述，拓城黄淮村镇银行的经营状况和管理机制存在明显的问题，需要及时采取挽救之策，改变目前的困境，提高经营水平和管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。