哈工投重组 哈空调 建立产业链生态系统
作为国内空调行业的老大，哈空调创立于1991年，在多年的行业发展中占据了相当大的市场份额。然而，随着市场竞争的不断加剧，哈空调发现单一的空调产品已经远远不能适应当前市场需求，需要创新产品结构和服务模式，同时拓展产业链，建立完整的生态系统来支撑未来的发展方向。于是，哈空调开始了近年来的一系列重组和战略调整。
一、重组与整合
在当前市场环境下，哈空调开始了一系列的重组与整合，以提升企业的竞争力。首先，哈工投联合中物产建成了国内最大的空调生产基地——哈尔滨恩华空调工业园，拓展生产规模，提高生产效率。同时，哈空调对相关企业进行收购，包括协和电器、宜华电器、黄山海纳等企业，拓宽了自身的产品线。
二、构建产业生态链
哈空调一直致力于打造全球领先的智能制冷团队，通过构建强大的产业链生态系统，实现协同发展。在新产品线的开发上，哈空调注重与智能家居、互联网、物联网、人工智能等企业合作，构建起了包括研发、生产、销售、服务在内的完整产业链。通过大数据分析和人工智能技术，哈空调提供定制化的智能化解决方案，将空调产品与用户需求和生活场景相联系，为用户提供更好的服务体验。
三、创新服务模式
随着消费者需求的不断提高，哈空调开始探索服务模式的创新。哈空调提供的新产品线涵盖了各种业态，如智能商业空调、智能家庭空调、中央空调、新风系统及其他配件产品等。这些产品在关注用户需求的同时，也关注定制化的售后服务。哈空调以用户为中心，提供快速响应、高效率的安装和售后服务。此外，哈空调还推出了在线售后服务系统，为用户提供全面、优质的服务。
，通过一系列的重组与整合，哈空调正在建立完整的产业生态链和服务模式，以实现更高的竞争力，并更好地满足市场需求。未来，哈空调将豪迈进取，继续通过产业合作和技术创新，不断提升产品与服务体验。