年度工作计划是企业管理中极为重要的一环，它为企业规划、组织、指导、控制和评价工作提供了重要依据。那么，如何写好年度工作计划呢？以下是几点建议。
明确目标及指标
制定年度工作计划前，必须先明确目标及指标。企业的目标应该是具体、可行、有针对性的。指标应该是可量化的，并与企业目标想匹配。
分解任务及分工
根据年度工作计划的目标及指标分解任务，并制定细分的计划。同时，要充分考虑员工不同的专长和能力，做好分工合作。
注重可操作性
年度工作计划不宜过分详细，应该注重可操作性。例如，任务的完成方式、完成时间要尽可能详细，并针对性的进行分解。
制定考核标准
年度工作计划的制定需要配备相应的考核标准，以保障任务的完成质量。同时，定期进行考核并及时调整计划，以保证企业的发展。
包容性心态
制定年度工作计划时，应该充分考虑到变量，制定计划时留有弹性，以便在实际执行中及时做出调整。
总之，制定年度工作计划需要考虑到多方面的因素，综合考虑后再进行计划制定，以保证企业的稳步发展和成长。