随着经济和技术的发展，各行各业对人才的需求越来越高。人才作为一个企业最核心的资源，直接关系到企业的发展和竞争力。因此，对人才需求的分析和招聘策略的制定尤为重要。
一、市场需求分析
首先需要对市场招聘需求进行分析。人才市场的需求情况与所在的行业和实际情况有关。招聘人员需要了解行业的趋势、发展变化和新技术的应用，以更新招聘方案，在不断应变的市场竞争中更好地维系企业的竞争力。
以互联网行业为例，每天都有新技术和新应用的推出，技术更新与迭代换代特别快。因此，在面试中，互联网企业需要注意识别候选人在新技术应用方面的掌握情况，以保证企业的技术能力得到提升。
二、企业需求分析
企业的需求分析是指企业在目前和未来发展中所面临的人才短缺问题。其中重点关注的是企业的核心业务需求和市场拓展需求。同时，还需要了解企业的潜在人才来源、行业竞争力、自身品牌效应、员工薪酬福利水平和企业文化等方面的情况。
这就需要招聘人员具有强大的市场调研能力。在企业发展的早期，还需要招聘员工具有较强的适应能力，能够快速地适应企业的发展需求，并贡献自己的价值。
三、候选人分析
候选人分析就是对于求职者的能力、工作经验、教育背景等方面的全面评价。在候选人分析时，需要考虑到企业现有的团队、新招人员需求以及未来业务发展。同时，还要根据企业的招聘目标和具体的招聘岗位，制定相应的候选人招聘渠道。
招聘人员需要注意的是，候选人的技能和能力是招聘重点，而非招聘中的唯一标准。另外，候选人的综合素质评价也同样重要，因为招聘者希望招聘到既有足够能力，又符合企业文化等因素的优秀人才。
在人才招聘分析报告中，以上三个部分都是相互关联的。市场需求分析和企业需求分析是基于企业当前和未来的市场竞争策略，而招聘的实际策略则是基于候选人分析而确定的。在制定和调整人才招聘策略时，需要将三个方面融合在一起，保障企业的人力资源战略的有效实施。