企业风险防范管理体系案例分析
背景：
随着社会经济的不断发展，企业风险管理越来越受到重视。近年来，越来越多的企业，尤其是金融、保险、证券等行业，开始加强对企业风险的防范和管理。本文就一家证券公司风险管理体系进行了深入的分析。
正文：
一、企业风险管理体系建设的背景及目的
有些企业成长过程中时常出现“有风险，才有收益”的思想，乐观冒进心态，思维定势，过分看重眼前收益而忽视了长期效益。企业风险管理体系是一种管理方式，是防范和管理企业风险的有效方法。这种管理方式旨在在保证企业发展不受风险干扰的情况下，实现利润最大化。
二、证券公司风险管理体系的构建
证券公司风险管理体系包括风险识别、风险评估、方案制定、风险监控、应对和修订等环节。针对每一种可能的风险，公司必须预先评估其可能对企业造成的影响，制定相应的化解心法， 并由公司的最高层亲自牵头执行。风险管理还需要不断地进行风险监测，及时调整前期制定的应对方案，以保证在风险到来时，尽快做出反应。
三、企业风险管理的成果和问题
企业风险管理将风险和收益谨慎处理，多年来企业风险管理体系切实提高了企业整体的成本效益，使得企业发展更加平稳和可持续。
但同时，也存在风险管理体系的问题。由于对企业风险管理的理解存在误区，很多企业将其局限于单一领域。企业普遍存在认为财务风险同现金流、市场风险同经营质量，实际上风险覆盖了企业方方面面。不仅要考虑企业经营的财务风险，还要提前预测和预防市场风险、人力资源风险、技术风险等多种因素对企业的影响。此外，企业在运营过程中常见的共性问题，如内控不严、队伍不够专业化、流程混乱等都需要加以治理。
结论：
企业风险管理需建立全面的管理体系，必须对于风险的管理打破条条框框的限制，将企业风险防范与企业发展有机结合，致力于取得企业去风险化，安全化、可持续发展的胜利。