作风建设是一个组织的重要管理内容，它直接关系到组织的形象和文化，也直接影响着组织的效率和结果。在我工作多年的经验里，我认为作风建设需要时刻关注，下面就我的几点心得进行阐述。
加强领导对作风建设的重视
作风建设需要领导的带头示范，领导对此的重视程度直接关系到作风建设是否得以推动。领导需要从自身的言行举止、工作作风、处理问题的方式等多方面发挥好示范作用，在新时代下注重注入更多的强烈人文关怀，体现出领导与团队的一体化管理。
依靠团队和员工自身的力量
作风建设同样需要发挥团队和员工自身的力量。团队和员工需要通过内外交互，自觉遵纪守法，增强自身的价值观，使自己的思想和行为都符合组织的管理要求。团队也需要通过榜样带动，奖惩制度，以及内部的互动沟通，不断建立起新时代下新的管理模式与文化传承。
加强对新生代员工的作风建设
新生代员工是一个组织的希望，他们承载着未来发展的梦想。未来的竞争中，优秀的团队和员工是一个组织的核心竞争力。因此，对新生代员工的作风建设更需要时刻关注管控，广泛宣传，先进培训以及编制一套相对配套的规范管理制度。
将作风建设与业绩挂钩
作风建设是更高效率的重要体现，对每个中小企业而言，业绩是永远之谈，真正获得市场认可的公司，也必将拥有一套行之有效的作风建设，使生产形式与物流方式实现全面的数字化改造，保持业绩是公司良性发展的必要保证。
综上所述，作风建设是一个极为重要的管理内容。加强领导重视、依靠团队和员工自身的力量、加强对新生代员工的作风建设以及将作风建设与业绩挂钩是我认为比较好的管理经验，这有利于一个组织保持健康的文化和良好的实践，更加的有效率和提升企业的竞争力。